2月4日，交建分公司召開2024年度工作總結(jié)暨2025年度工作籌劃會議，分公司黨支部書記、總經(jīng)理潘家奎主持會議。

會上，各職能部門、在建項目部、平臺公司全面回顧總結(jié)了2024年各項工作，認(rèn)真查找了存在的問題和不足，對2025年工作思路進(jìn)行了深入研究，對市場經(jīng)營、基礎(chǔ)管理提升、債權(quán)清收、以房抵債、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

會議要求，一是要全力以赴開拓市場。要以明光、全椒等平臺公司為依托，深度挖掘市場潛力，努力提升市場份額，扎根重點(diǎn)領(lǐng)域市場。二是要扎實抓好基礎(chǔ)管理。要樹立管控意識，強(qiáng)化內(nèi)控管理，從源頭上加強(qiáng)風(fēng)險防控，確保分公司穩(wěn)健運(yùn)營。三是要加大人才培養(yǎng)力度。要制定人才培養(yǎng)計劃和具體措施，做好人才梯隊建設(shè)，為公司及分公司的發(fā)展提供堅實的人才保障。四是要全面完成目標(biāo)任務(wù)。分公司所屬各職能部門、項目部、平臺公司要科學(xué)制定2025年各項目標(biāo)任務(wù)，扎實推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門、在建項目負(fù)責(zé)人、合資公司負(fù)責(zé)人參加會議。